阳狮传播是阳狮集团的创意传播中心。阳狮集团整合了李奥贝纳、盛世长城、阳狮全球、百比赫、马塞尔、法伦、明思力集团和 Prodigious 网络等。阳狮传播业务遍及 100 多个国家，致力于为客户提供变革性工作，并吸引业内顶尖人才。阳狮传播拥有超过 3 万名员工的专业知识。“我们的目标是成为客户转型过程中不可或缺的创意合作伙伴，通过端到端平台，将消费者洞察、品牌知识和创意理念连接起来，并借助数据和技术，为客户提供无缝衔接我们网络创意火力的渠道。”
概述
今年，项目经理将专注于创建无缝的项目工作流程并为 FAB 帐户带来有影响力的成果。
关键成功领域包括
项目责任制：从项目启动到结束，全面负责所有项目，确保按时、按范围、按预算交付。
工作流程优化：根据团队的动态需求，制定并实施精简的流程，提高效率并缩短周转时间。
团队协同：通过与创意、流量和客户服务团队紧密合作，建立统一的方法，营造一个有凝聚力的工作环境。
绩效指标：建立清晰的 KPI 和基准，以跟踪项目进展，并定期向高层领导汇报进度。
项目经理的角色对于推动项目成功和促进团队协作至关重要。随着我们与 FAB 成为主要客户，项目经理将负责监管复杂的工作流程，确保项目顺利执行，并保持客户需求与团队交付成果之间的一致性。
CATS 内部有超过 25 名创意人员需要协调，因此该职位需要战略规划、细致的执行和强大的沟通能力，以满足不断增长的需求，同时坚持我们的卓越标准。
职责
项目规划：定义项目范围、时间表和可交付成果，确保与客户要求和内部能力保持一致。
任务优先级：为项目任务和里程碑设定优先级，确保团队成员专注于高影响力的工作。
资源协调：与交通团队紧密合作，有效分配资源并平衡项目间的工作量。
风险管理：预测潜在障碍，制定应急计划并及时实施解决方案以避免中断。
客户沟通：与客户保持一致和主动的沟通，向他们通报项目状态、里程碑和任何变化。
团队协调：促进团队成员定期签到，以确保进度并解决问题或障碍。
报告：创建并向利益相关者展示包含进度更新、风险分析和关键见解的项目报告。
流程改进：识别效率低下并提出改进建议，以增强整体项目管理工作流程。
–
资格
战略思想家：始终展望未来，使项目成果与更广泛的业务目标保持一致。
注重细节：一丝不苟地追踪项目细节，确保不遗漏任何可交付成果。
富有同理心的领导者：平易近人、善解人意，培养积极的团队文化。
韧性强：面对突如其来的挑战或紧迫的期限，保持专注和沉着。
创新：乐于探索新方法和新技术，以提升项目成果。
结果导向：始终专注于实现可衡量的成功。
